Enquanto a empresa se desenvolve rapidamente e se torna cada vez mais forte, o fundador Wang Zhaolian insiste em enfatizar a qualidade, fortalecer a marca, aumentar a eficiência e focar na implantação de novos modelos de gestão.Desde 2011, ele investigou e introduziu o gerenciamento lean.A gestão enxuta cresceu do zero.Após 10 anos, a área fabril da empresa e o ambiente da oficina passaram por mudanças radicais, do real ao detalhado.A eficiência da produção, o controle de custos, a qualidade do produto, etc., foram bastante aprimorados, e a empresa ganhou elogios unânimes de líderes e clientes superiores.Desenvolvido de forma constante e saudável.O método de produção enxuta teve origem na Toyota.Sua essência é eliminar completamente os desperdícios, minimizar os recursos utilizados pelo empreendimento e reduzir o custo operacional do empreendimento como principal objetivo do método de produção.É também um conceito e uma cultura.
A empresa sempre implementou on-site 6S é a base da gestão enxuta.A gestão enxuta tem desempenhado um papel importante na formação da imagem corporativa, reduzindo custos, entregando no prazo, produção segura, alta padronização, criando um ambiente de trabalho renovador e melhorando no local.
Através da promoção aprofundada dos 6S, permita que os funcionários pratiquem os 6S com base na compreensão correta do verdadeiro significado dos “6 Ss”, para que os funcionários possam desenvolver o hábito de descobrir conscientemente os problemas e ter a capacidade de melhorar continuamente e gradualmente melhorar a gestão no local da oficina de fabricação e do departamento de logística, Realizar a padronização, padronização e visualização do gerenciamento “6S” no local, eliminar desperdícios, melhorar a eficiência e estabelecer a imagem corporativa.
Através da promoção aprofundada dos 6S, permita que os funcionários pratiquem os 6S com base na compreensão correta do verdadeiro significado dos “6 Ss”, para que os funcionários possam desenvolver o hábito de descobrir conscientemente os problemas e ter a capacidade de melhorar continuamente e gradualmente melhorar a gestão no local da oficina de fabricação e do departamento de logística, Realizar a padronização, padronização e visualização do gerenciamento “6S” no local, eliminar desperdícios, melhorar a eficiência e estabelecer a imagem corporativa.
Uma das principais tarefas da implementação da gestão lean é cultivar talentos.Através da implementação da gestão enxuta, vários processos de gestão foram resolvidos, um sistema de gestão padronizado foi estabelecido e todos os funcionários foram treinados para estabelecer a ideia de gestão enxuta e dominar e aplicar com proficiência as ferramentas de gestão enxuta.Ele treinou sucessivamente 5 excelentes palestrantes lean e vários treinadores internos de departamentos, o que adicionou uma força importante para levar todos os funcionários a participar do gerenciamento lean.Com o reforço da formação teórica e prática dos colaboradores das oficinas, as competências de trabalho foram melhoradas.Ele treinou sucessivamente 1 especialista técnico nacional, cem artesãos da indústria de máquinas da China e 4 artesãos da indústria de máquinas pesadas da China, 6 trabalhadores e artesãos provinciais e municipais, 9 técnicos chefes municipais, artesãos qualificados e especialistas técnicos, nível de condado Há 8 trabalhadores incluindo trabalhadores modelo, técnicos-chefe e artesãos Yishan.
Um dos núcleos da gestão lean é a melhoria.Por meio da implementação de atividades de melhoria para todos os funcionários, todos os funcionários são treinados para participar do gerenciamento enxuto, e os funcionários são incentivados a apresentar sugestões razoáveis sobre os procedimentos operacionais existentes, design de produto, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de segurança, gerenciamento de compras, sistemas de processos, etc., e treinar funcionários para participar de atividades de melhoria.Melhoria contínua e inovação.Incentivar os funcionários a serem diligentes em pensar sobre os problemas, estimular suas habilidades e aprimorar seu espírito empreendedor e fortalecer o físico de negócios da empresa.Desde a implementação das atividades de melhoria, todos os colaboradores apresentaram mais de 2.000 propostas de melhoria, e o número de colaboradores participantes atingiu 100%, o que reduziu custos e aumentou a eficiência.Mais de 30 milhões de yuans, mais de 500.000 yuans para projetos de melhoria pendentes, algumas melhorias pendentes são nomeadas e emitidas pelo proponente da melhoria, e as atividades de melhoria têm um efeito significativo.
Eliminar o desperdício é a busca inabalável da gestão enxuta.O desperdício está em toda parte nas empresas tradicionais: superprodução, movimentação desnecessária de peças, ações redundantes por parte dos operadores, espera por trabalho, qualidade/retrabalho não qualificado, estoque, várias outras atividades que não podem agregar valor, etc. local de produção, reduzir movimentos e manuseios desnecessários, realizar a produção em estrita conformidade com o plano, implementar métodos de controle como a gestão da qualidade total e eliminar todas as atividades que não podem agregar valor no processo de produção.Em termos de pesquisa e desenvolvimento de produtos, insistimos em um design refinado e preciso para atender plenamente às necessidades de diferentes clientes e garantir a qualidade do produto.
A implementação da “gestão de pedidos” enxuta e “gestão de planos” visa gerenciar programaticamente a revisão de pedidos, registros, normas técnicas, cotações, assinatura de contratos, produção e acompanhamento do progresso durante todo o processo de execução do pedido.A implementação de uma gestão processual clara e responsável do processo de execução de encomendas melhora a eficiência do trabalho e a qualidade do serviço, maximiza a entrega das encomendas e a satisfação do cliente, e garante a ligação eficaz das várias ligações internas e o bom andamento dos trabalhos.
Através da implementação da gestão enxuta, o estoque da empresa foi bastante reduzido, o ciclo de produção foi encurtado, a qualidade foi constantemente melhorada, a eficiência do uso de vários recursos (energia, espaço, materiais e mão de obra) foi significativamente melhorada, vários desperdícios foram reduzidos, os custos de produção foram reduzidos e os lucros das empresas aumentaram.Ao mesmo tempo, o moral dos funcionários, cultura corporativa, liderança, tecnologia de produção, etc, todos foram melhorados na implementação, aumentando a competitividade do núcleo da empresa.
Compreendemos profundamente que a gestão enxuta é um processo interminável de excelência.Está empenhada em melhorar todos os processos do processo de produção e de trabalho, eliminando todos os desperdícios e reduzindo ao máximo os custos, e avançando gradualmente para zero defeitos e zero inventário.Minimize a entrada para obter o máximo de saída e maximizar os lucros corporativos.
Por ocasião do 28º aniversário da fundação da Huate Magnetoelectrics, devemos ser mais pragmáticos e trabalhadores, e fazer todos os esforços para promover uma gestão enxuta, melhorar a qualidade e a eficiência do desenvolvimento da empresa e desejar que o desenvolvimento de Huate seja próspero e novo glória!
Horário da postagem: 20 de agosto de 2021