Enquanto a empresa se desenvolve rapidamente e se torna cada vez maior e mais forte, o fundador Wang Zhaolian insiste em enfatizar a qualidade, fortalecer a marca, aumentar a eficiência e focar na implementação de novos modelos de gestão. Desde 2011, ele investigou e introduziu a gestão enxuta (lean management). A gestão enxuta cresceu do zero. Após 10 anos, a área fabril e o ambiente de produção da empresa passaram por mudanças profundas, da prática aos detalhes. A eficiência da produção, o controle de custos, a qualidade do produto, etc., foram significativamente aprimorados, e a empresa conquistou elogios unânimes de líderes e clientes. Desenvolveu-se de forma estável e saudável. O método de produção enxuta originou-se na Toyota. Sua essência é eliminar completamente o desperdício, minimizar os recursos utilizados pela empresa e reduzir os custos operacionais como objetivo principal do método de produção. É também um conceito e uma cultura.
A empresa sempre implementou o programa 6S no local, que é a base da gestão enxuta. A gestão enxuta desempenhou um papel importante na construção da imagem corporativa, na redução de custos, na entrega dentro do prazo, na produção segura, na alta padronização, na criação de um ambiente de trabalho estimulante e na melhoria contínua das operações no local.
Por meio da promoção aprofundada do 6S, incentivamos os funcionários a praticá-lo com base na compreensão correta do seu verdadeiro significado, para que desenvolvam o hábito de identificar problemas de forma consciente e a capacidade de promover a melhoria contínua. Dessa forma, a gestão no local, tanto na oficina de produção quanto no departamento de logística, é aprimorada, padronizada e visualizada, eliminando desperdícios, aumentando a eficiência e consolidando a imagem da empresa.
Por meio da promoção aprofundada do 6S, incentivamos os funcionários a praticá-lo com base na compreensão correta do seu verdadeiro significado, para que desenvolvam o hábito de identificar problemas de forma consciente e a capacidade de promover a melhoria contínua. Dessa forma, a gestão no local, tanto na oficina de produção quanto no departamento de logística, é aprimorada, padronizada e visualizada, eliminando desperdícios, aumentando a eficiência e consolidando a imagem da empresa.
Uma das principais tarefas da implementação da gestão enxuta é o desenvolvimento de talentos. Através da implementação da gestão enxuta, diversos processos de gestão foram organizados, um sistema de gestão padronizado foi estabelecido e todos os funcionários foram treinados para compreender os conceitos da gestão enxuta e dominar e aplicar com proficiência as ferramentas utilizadas. Foram formados cinco palestrantes de destaque em gestão enxuta e vários instrutores internos departamentais, o que representou um importante incentivo para a participação de todos os funcionários na gestão enxuta. Ao fortalecer o treinamento teórico e prático dos funcionários da oficina, suas habilidades de trabalho foram aprimoradas. Foram formados um especialista técnico nacional, cem artesãos da indústria de máquinas da China e quatro artesãos da indústria de máquinas pesadas da China, seis trabalhadores e artesãos modelo provinciais e municipais, nove técnicos-chefes municipais, artesãos qualificados e especialistas técnicos, e oito trabalhadores em nível distrital, incluindo trabalhadores modelo, técnicos-chefes e artesãos de Yishan.
Um dos pilares da gestão enxuta é a melhoria contínua. Através da implementação de atividades de melhoria que envolvem todos os funcionários, estes são treinados para participar da gestão enxuta e incentivados a apresentar sugestões pertinentes sobre os procedimentos operacionais existentes, design de produto, gestão da qualidade, gestão da segurança, gestão de compras, sistemas de processos, etc., sendo capacitados para participar de atividades de melhoria contínua. A melhoria e a inovação são incentivadas, assim como a busca diligente por soluções para os problemas, o desenvolvimento de habilidades e o aprimoramento do espírito empreendedor, fortalecendo a estrutura da empresa. Desde a implementação das atividades de melhoria, mais de 2.000 propostas de melhoria foram submetidas pelos funcionários, com uma taxa de participação de 100%, resultando em redução de custos e aumento da eficiência. Mais de 30 milhões de yuans foram investidos em melhorias, sendo que mais de 500.000 yuans foram destinados a projetos de melhoria de destaque. Algumas dessas melhorias foram reconhecidas e premiadas pelos seus autores, demonstrando o impacto significativo das atividades de melhoria.
Eliminar o desperdício é a busca inabalável da gestão enxuta. O desperdício está presente em todos os lugares nas empresas tradicionais: superprodução, movimentação desnecessária de peças, ações redundantes dos operadores, espera por trabalho, qualidade insatisfatória/retrabalho, estoque, diversas outras atividades que não agregam valor, etc. Utilizamos ferramentas de gestão enxuta para otimizar o layout da área de produção, reduzir movimentações e manuseios desnecessários, executar a produção em estrita conformidade com o planejamento, implementar métodos de controle como a gestão da qualidade total e eliminar todas as atividades que não agregam valor ao processo produtivo. Em termos de pesquisa e desenvolvimento de produtos, priorizamos um design refinado e preciso para atender plenamente às necessidades de diferentes clientes e garantir a qualidade do produto.
A implementação da gestão enxuta de pedidos e planejamento visa gerenciar de forma programática a revisão de pedidos, registros, padrões técnicos, orçamentos, assinatura de contratos, produção e acompanhamento do progresso durante todo o processo de execução do pedido. A implementação de uma gestão clara, processual e responsável do processo de execução de pedidos melhora a eficiência do trabalho e a qualidade do serviço, maximiza a entrega de pedidos e a satisfação do cliente, e garante a conexão eficaz de vários elos internos e o bom andamento do trabalho.
Por meio da implementação da gestão enxuta, o estoque da empresa foi significativamente reduzido, o ciclo de produção foi encurtado, a qualidade foi constantemente aprimorada, a eficiência no uso de diversos recursos (energia, espaço, materiais e mão de obra) foi consideravelmente melhorada, diversos desperdícios foram reduzidos, os custos de produção foram diminuídos e os lucros da empresa aumentaram. Ao mesmo tempo, o moral dos funcionários, a cultura organizacional, a liderança, a tecnologia de produção, entre outros, foram aprimorados com a implementação, fortalecendo a competitividade central da empresa.
Entendemos profundamente que a gestão enxuta é um processo contínuo de busca pela excelência. Ela se dedica a aprimorar cada etapa do processo produtivo e operacional, eliminando desperdícios e reduzindo custos ao máximo, rumo a zero defeitos e zero estoque. O objetivo é minimizar os insumos para alcançar o máximo de resultados e, consequentemente, maximizar os lucros da empresa.
Por ocasião do 28º aniversário da fundação da Huate Magnetoelectrics, devemos ser ainda mais pragmáticos e trabalhadores, e fazer todos os esforços para promover a gestão enxuta, melhorar a qualidade e a eficiência do desenvolvimento da empresa, e desejamos à Huate um desenvolvimento próspero e repleto de novas conquistas!
Data da publicação: 20 de agosto de 2021